分公司副总经理汤志刚介绍说，目前，分公司的无公害农产品、绿色食品在沈阳、大连、长春、哈尔滨、北京等大城市非常畅销，价格比普通同类食品高出15%到20%。

　　发展思路——从追求产量到提升质量

　　该分公司第31作业站员工孟林是位种植蘑菇的“老手”，早在2000年就率先搞起了大棚栽植。可现如今，“老脑筋”却玩不转“新市场”了，生产的蘑菇非但品种少，还卖不上价，为啥？嫌他不是无公害产品呗！情急之下，这位种了大半辈子地的农民硬着头皮学起了“新名词”，还走家串户发起成立了无公害农产品协会。不到两年，白瓜子、黑豆、红小豆等十几种无公害品种全被“搂”进了协会，成了新族员，听说还把菜摊摆进了佳木斯大超市。

　　二九○可是远近闻名的“粮仓”、“肉库”、“菜篮子”、“奶罐子”，多种农副产品终年源源不断地供应到各地。然而，近年来，随着消费者绿色消费观念的提高，尤其对食品安全关注度的提高，过去那种靠化学农药、激素抗生素种养出来的东西市场空间越来越小，员工们开始在“增产不增收”中徘徊，分公司农业遭到前所未有的挑战。

　　二九○人发现，他们不仅有适合农业发展的广阔黑土地，还有相当丰富的绿色资源、很高的森林覆盖率，优良的空气和水质。发展无公害、绿色农业，走优质高效、可持续发展的标准化农业之路，是必然选择。从2000年开始，农业分公司大部分开垦年限晚的耕地采用有机生产管理，现已有1498公顷耕地得到日本JONA认证和美国OCIA认证，农业分公司绿色食品面积达到56万亩，有机监测面积达到5.5万亩。农业分公司不断提高农药化肥利用率和平衡施肥技术的到位率，减少农业面源污染，分公司先后淘汰了37种药效不稳定、污染环境的农药，通过推广10余项农作物病虫害综合防治、科学施药技术和先进施药机械等措施。目前，分公司农药用药量较往年减少了20%，分公司高产粮田、瓜菜田、果园、中草药田等重点区域氮肥较往年减少了近30%，测土配方施肥面积达到5万亩以上。

　　生产实践——从纸面规矩到全程监控

　　这个分公司在建设农产品质量安全体系的思路下，把对农户生产过程的监控落到实处。根据国家标准和行业标准，结合该分公司生产实际，制定了生产技术操作规程，对生产农户按操作规程进行培训，做到一户一个明白人。在关键环节，由基地生产技术负责人进行现场指导，下发“明白纸”、“明白卡”，生产农户每人一份《绿色食品管理手册》、《无公害农产品管理手册》或《无公害农产品手册过程登记表》，要求农户严格按规程操作并做好记录。为确保源头投入品安全，分公司加大了农业投入品市场监管力度，严厉打击制售假冒伪劣和使用禁用农业投入品行为，积极推广使用有机肥、微生物肥料、生物农药。

　　同时，加强检测体系建设，分公司农产品质量检测中心，对生产基地、批发市场、农贸市场、大型超市开展蔬菜农药残留检测，实施有效监管。同时，对进入市场销售的农产品开展农药残留检测，经检测不合格的农产品责令停止销售或退市。

　　目前，分公司已初步建成了农产品质量安全检验检测体系、农业行政执法体系、农业标准化生产技术服务体系等农产品质量安全全方位管理工作服务体系，为实施从“土地到餐桌”的全程监管提供保障。

　　农业效益——从“增产不增收”到“优质优价”

　　无公害生产、标准化种植，让分公司农户尝到了甜头。园林队员工夏春富以前种菜都是按照传统的方法种植，菜难卖不说，还卖不上好价钱。2006年，他按照永得利蔬菜协会提供的绿色蔬菜生产技术操作规程种菜，蔬菜上市后不但成了抢手货，每公斤蔬菜比以前还多卖0.5元。菜卖完了，张学东一算账，种植绿色蔬菜，一个棚子比以前增收1000多元。与夏春富一样，第五十作业站的20多户农民也是标准化生产的受益者，他们按照白瓜子合作社提供的白瓜子生产技术操作规程来种植白瓜子，使自己的白瓜子每吨卖到了上万元，每吨价格超出传统种植白瓜子1000多元。

　　如今，在二九○分公司，约有2000多户农户挂靠龙头企业从事无公害农产品、绿色食品生产。目前，分公司共扶壮、扶强“科牧”养殖厂、“华林”玉米浆粉加工厂、“国政”鹿厂、“大玉”花卉繁育厂、中草药繁育基地等10多个“特色”龙头企业。

　　为促进无公害农产品上档次、上规模，分公司还全面实施了“优果园区工程”、“特色花卉园区工程”、“杂粮绿色园区工程”、“科技示范园区工程”和“特种养殖专项”等。

　　目前，分公司取得无公害认证的农产品有20多个，生产面积达到60万亩；绿色食品生产企业达到12家，绿色食品认证面积达到56.3万亩；有机食品认证产品1个，生产基地面积6.7万亩。全分公司实施农业标准化生产的面积达到60万亩，占耕地总面积的100%。